台灣廠商常犯的一個錯誤，是在沒有充分評估的情況下就決定進入一個新市場。結果是浪費了好幾年的參展費用，才發現這個市場的買家根本不是你的目標客群。以下是 EASC 建議的四維度市場評估框架。

維度一：市場規模與需求趨勢

這個市場對你的產品類別有多大的需求？需求是在增加還是減少？政府有沒有相關的工業升級政策？印度、越南、印尼都因為製造業升級政策，對台灣工業設備的需求快速增加。

維度二：台灣產品的接受度與競爭強度

台灣同業在這個市場的現況如何？有沒有你認識的廠商已經在這裡做生意，可以請教？中國廠商在這個市場的競爭有多激烈？在哪些方面台灣廠商有明確的優勢？

維度二：台灣產品的接受度與競爭強度

台灣同業在這個市場的現況如何？有沒有你認識的廠商已經在這裡做生意，可以請教？中國廠商在這個市場的競爭有多激烈？在哪些方面台灣廠商有明確的優勢？

維度三：進入門檻評估

這個市場需要哪些國際認證？當地的代理商生態怎麼樣？商業文化和語言距離有多遠？清關和物流的難度如何？這些都是影響實際進入成本的因素。

維度四：你自己的準備程度

你現在的預算、人力、英文材料和英文網站是否足以支撐這個市場的開發需求？EASC 的「海外市場成長診斷」可以幫你客觀評估目前的準備成熟度，讓你在決定進入新市場之前，先確認自己的基礎是否到位。

Taiwan manufacturers often enter new markets without sufficient evaluation, wasting years of exhibition budgets on the wrong buyers. Four evaluation dimensions: 1) Market size and demand trends — industrial upgrade policies in India, Vietnam, Indonesia are driving demand for Taiwan equipment; 2) Taiwan product acceptance and competitive intensity vs. Chinese manufacturers; 3) Entry barriers — certifications, agent ecosystem, language distance, customs; 4) Your own readiness — budget, staff, English materials, website quality. EASC's Export Growth Diagnostic provides objective assessment of your current readiness before committing to a new market.